www.mogotv2024@gmail.com

中国证券报记者注意到，在具体制度设计上，为了防范可能出现的“市场操纵”“不当套利”等违法违规行为，上交所《实施细则》征求意见稿中对公司通过二级市场出售已回购股份已经做出了较为严格的限制，具体包括持有期届满6个月、敏感信息窗口期不得减持、每日减持数量限制、减持价格申报限制及预披露等5项要求。而本次正式发布的《回购细则》，在征求意见稿基础上，又新增4项减持约束措施，从多个维度作出更严格的约束：一是要求做到“有言在先”，为维护公司价值及股东权益所回购的股份，拟用于未来集中竞价出售的，公司必须在披露回购方案时就予以明确，否则此后不得再变更用于出售；二是将已回购股份减持前的持有期，由6个月延长至12个月；三是参照减持新规控制减持节奏，要求在任意连续90日内减持数量不得超过总股本的1%，以减少对二级市场的冲击；四是要求公司将减持所得的资金用于公司主营业务。

为何从LDPC改为支持Polar？长码定下来了，但是短码和控制信道用什么编码没有定。时间到达2016年11月。3GPP第87次会议在美国内华达州举行。黄莹说，实际上，私底下中国阵营的企业进行了一些交流，所以阵营变得更加统一，提出Polar作为数据信道的短码和控制信道的编码。此时联想选择支持该方案。最后该方案的结果是，14票反对，57票支持。

格力电器披露三季报，第三季度营收577.23亿元，同比增长38.46%；第三季度净利润83.12亿元，同比增长38.35%；前9个月营收1486.99亿元，同比增长34.11%；前9个月净利润211.18亿元，同比增长36.59%。从营收来看，前三季度美的大于格力大于海尔，从净利润看，格力大于美的大于海尔。从增长速度来看，营收格力大于海尔大于美的，净利润格力大于美的大于海尔。具体说来，美的营收优势明显，格力净利润仍处于领先，但与美的相隔已不大，不过仍是海尔的3倍多。

相当重要的举措就是保持整个组织的开放，持续进行组织变革，说得直白些就是永续折腾，以延缓组织衰老，本质上是组织的“换血”与“输血”。组织没有新鲜血液、新鲜的力量输入，就会走向血管硬化，走向组织僵化。尤其在充满变化和残酷竞争的时代，组织的“换血”与“输血”是必然选择。

沪指本周下跌1.02%，录得连续五周回落。北向资金本周合计净卖出163.37亿元。5月以来的3个交易周中，北向资金均为净卖出，净卖出金额分别为174亿元、190亿元、163亿元，为互联互通以来首次连续三周百亿级别净卖出。恒指高开0.4%，午盘报27,323.09，涨0.21%。截至收盘27,353.93点，涨0.3%。

但实际情况却是，2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%；而格力和美的在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.5%以上。然而，在营销费用上青岛海尔却舍得大手笔。从过去3年销售费用的支出情况来看，海尔在营销费用占营收平均比重长期高于15%，总体远高于美的和格力的销售费用支出水平。而销售费用的高支出，直接导致即使海尔在毛利率方面与美的和格力差别不大，但销售净利率却落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。